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一般來說，在大城市開網店更有優勢。 您可以經常參觀當地的批發市場。 不僅可以熟悉市場，還可以獲得非常便宜的批發價格。 如果能和一些批發商建立良好的供需關系，就能拿到一手的熱門貨，保證網上銷售的低價。

但從批發市場進貨需要店主有較強的議價能力，很容易誤購高價商品。 從批發市場進貨也增加了店主的投資風險，增加了庫存積壓的可能性，而且售后服務沒有保障。 因此，這種進貨渠道不斷衰落，選擇從市場進貨的店主越來越少。 相反，網店代理、網店加盟、一件代發等許多網店供貨渠道不斷拓展，成為不少賣家的選擇。

很多門店在準備旺季進貨時，都會綜合考慮自身的一些情況，比如：資金情況、人員情況、營銷政策、現有庫存等，并會根據自己的實際情況制定相應的備貨水平。 ，但他們不會關注外部因素。 它通常很容易被忽視或不準確。 事實上，一個商家的備貨水平是通過對外部因素的分析來體現的。 有經驗的商家可以在影響備貨的外部因素中發現滯銷品的風險和暢銷品的商機。

1、根據天氣情況，調整受天氣影響的供應量和備貨量。

旺季的銷售高峰大多體現在一些節假日期間。 例如，春節期間的銷售高峰集中在除夕和元宵節期間。 春節前的服裝、春節期間的禮品、食品等都會出現消費高峰。 由于節假日消費集中，受天氣影響較大，節假日產品銷售或將“靠天氣”。 如果天氣好的話，一些產品的銷量可能會“爆發”。 當天氣不好的時候，下雨或者下雪，可能會讓銷售陷入低谷，而一些節日產品的銷售是季節性的。 如果春節期間滯銷，可能會給節后銷售帶來麻煩。

對于一些季節性較強、容易受天氣影響的貨源，要密切關注天氣情況，防止因天氣原因銷量大幅減少、庫存積壓。 由于這些貨源通常銷量不大，因此既占用庫存又占用空間。 資金。 因此，大家一定要關注天氣預報，根據當地天氣情況合理備貨，盡量避免產品積壓的風險。

2、隨著消費者收入的上升和下降，增加或減少相應產品的備貨量。

時刻關注社會目標消費群體的收入情況。 目標消費群體的收入是旺季備貨的重要因素。 如果經濟發展水平高，目標消費群體收入高，消費欲望就會更強烈。 另外，節日期間購買力也比較旺盛，門店應適當增加備貨量。 在備貨的同時，還要注意優化產品結構。 庫存商品的價格和檔次也應相應提高。 與往年相比，他們可以儲備更高檔次的商品。 如果由于經濟發展水平下降，目標消費群體收入不高，節日產品備貨必須更加謹慎，適當減少備貨量。

3、緊跟流行趨勢，增加熱門產品備貨

旺季備貨時，需要緊跟產品的流行趨勢。 不同的產品、不同的時期、年份都有其相應的流行趨勢。 消費者在購買東西時喜歡追隨潮流。 這種跟風其實是一種流行趨勢。 這是一個喜慶的節日。 在銷售中，學會預測流行趨勢的最好方法就是多看媒體宣傳，因為流行趨勢離不開其背后的媒體。 媒體會在一些主要消費旺季到來之前提前造勢。 一些大品牌而且，一些流行的預測可以借助一些走秀或者發布會來發布。 這些是流行趨勢的良好指標。 有經驗的商家可以很容易地找到熱門熱點，并適當增加即將流行的產品的購買量。 對于熱門產品，備貨會減少甚至零備貨。

4、遵循國家政策，遵守政策導向

中國的消費市場與政策有很大關系。 國家出臺的政策往往能夠影響市場走勢。 因此，有人說中國市場是政策市場。 商家一定要關注并認真研判國家相關政策。 例如，國家推出節能減排政策，不僅會引導社會消費者的消費傾向，甚至會對生產和銷售環節進行補貼或懲罰。 如果你是做家電的，自然要購買更加環保節能的產品。 對于政策不鼓勵的商品，采購量會減少，甚至清庫存。

5、外部庫存緊缺，內部庫存必須快速轉發

這里的庫存是指上游供應商的庫存或者同行的庫存。 如果有準確的信息，外部同類商品的庫存是影響購買的一個非常重要的因素。 例如：如果某產品的生產廠家獲悉其原材料因其他原因庫存不多，且沒有同行囤貨，市場銷量也沒有大的變化。 如果預見供應商工廠短期內無法增加產量，我們可以提前安排，比往年多采購一些。 每年同類產品銷量都差不多，但上游庫存和產能跟不上，必然會造成節日期間產品短缺。 這時，經銷商如果有勇氣和資金去采購比平時更多的物資，往往就意味著巨大的商機。

6、快速反應重大事件，囤貨搶商機

這里的事件是指一些能夠對商家經營的商品產生直接影響的突發事件。 例如，當年的三聚氰胺奶粉事件對國內乳業造成了重大影響。 消費者對相關國產乳制品產生了極大的不信任。 國產乳制品嚴重滯銷，進口乳制品更是一罐難求。 影響的后果仍然揮之不去。 如果商家對此類事件敏感，則必須避免做出相應反應。 備貨時，如果條件和渠道允許，可以用進口相關乳制品代替備貨。 這不僅可以避免本次事件的負面影響，還可以為商家帶來千載難逢的發財機會。

7. 庫存考慮物流瓶頸，備貨考慮客戶體驗。

很多開網店的商家都會使用第三方來送貨，因為現在的送貨都集中在有限的幾家公司手中。 在商品銷售旺季，難免會遇到物流瓶頸。 比如去年雙雙十一期間，很多門店都沒有考慮到物流因素的影響。 銷售的突然集中，直接導致了物流的癱瘓，這不禁影響了消費者的購物體驗，也讓門店后續的銷售難以繼續。 物流問題瓶頸直接影響備貨庫存和消費者的購物體驗。 遇到這種情況，需要理性評估物流的實際配送能力。 盲目增加庫存不僅會增加資金占用，而且不會產生相應的商品周轉和利潤。 這個時候，將這種無法清算的庫存分散到適度消費的時期會比較合適。

如果商家能夠準確把握上述影響備貨的外部因素，并實際運用到旺季備貨策略中，將會帶來意想不到的收獲。

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