我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)存在很多共性問(wèn)題。 這些問(wèn)題都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏甚至是企業(yè)倒閉的直接原因。 因此，我們列出了10個(gè)最常見(jiàn)、最致命的問(wèn)題，希望能夠給創(chuàng)業(yè)者敲響警鐘，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

下面所舉的例子都是我的實(shí)際案例，很多都是非常戲劇性的。 其實(shí)，生活往往比影視劇更有戲劇性，因?yàn)樯钔亲詈玫木巹　?/p>

1. 老板在哪里？

柳傳志曾說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)袖就像阿拉伯?dāng)?shù)字中的一個(gè)1，這個(gè)1加一個(gè)0就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0就是1000。” 這句話總結(jié)得很好。 了解老板在公司中的重要性。 從表面上看，每個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有一個(gè)名義上的老板（大多數(shù)情況下是CEO），而這個(gè)問(wèn)題似乎并不令人擔(dān)憂。 但事實(shí)上，初創(chuàng)公司經(jīng)常存在隱藏的老板缺失問(wèn)題，主要包括以下三種情況：

1、高管不聽(tīng)話，名義老板威信不夠。 老板招的人大部分都是老板的老熟人，這本身并不是問(wèn)題。 然而，如果一些團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楦鞣N原因認(rèn)為自己比老板更有能力（例如，自己是老板的老領(lǐng)導(dǎo)或老師），而真誠(chéng)地缺乏對(duì)CEO的尊重，他們就會(huì)在工作過(guò)程中有意無(wú)意地表現(xiàn)出來(lái)。團(tuán)隊(duì)溝通和討論。 體現(xiàn)出自我優(yōu)越感，散布對(duì)老板的不信任感，會(huì)給團(tuán)隊(duì)管理帶來(lái)很大的困難和障礙。 既然如此，就應(yīng)該明白，合伙創(chuàng)業(yè)決不能是“中國(guó)式合伙”，感情因素太多，老黃歷的自我認(rèn)知占據(jù)了理性因素應(yīng)有的位置。 有興趣的朋友不妨讀一讀俞敏洪近期的演講：《俞敏洪揭秘創(chuàng)業(yè)傷痕，股權(quán)分配過(guò)程揭秘》，感受一下俞敏洪當(dāng)時(shí)所遭受的苦難和困難。

2、公司CEO成為整個(gè)公司的對(duì)立面，成為公司內(nèi)部公認(rèn)的麻煩制造者，成為公司所有問(wèn)題的根源。 雖然CEO本來(lái)應(yīng)該對(duì)公司的所有問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任，但如果公司受到“批評(píng)”，所有問(wèn)題都完全歸咎于CEO，那還是很奇怪的。 如果說(shuō)之前的情況只是個(gè)別公司高管不聽(tīng)話的問(wèn)題，那么這種情況就意味著公司里的每個(gè)人都對(duì)CEO缺乏基本的尊重。 比如我們投資的幾家公司更喜歡某家公司的技術(shù)人員，因?yàn)樗麄兊墓こ處煴憩F(xiàn)非常好：技術(shù)過(guò)硬，態(tài)度認(rèn)真。 理論上來(lái)說(shuō)，這樣的公司應(yīng)該有很大的前景。 為什么大家都在外面尋找機(jī)會(huì)？ 后來(lái)被問(wèn)到時(shí)，公司幾乎所有員工都一致表示，公司技術(shù)氛圍很好，但CEO是典型的不靠譜的人。 譜，缺乏創(chuàng)業(yè)、管理、凝聚人心的基本能力。 如果沒(méi)有一個(gè)能夠說(shuō)服公眾的領(lǐng)導(dǎo)者，公司崩潰只是時(shí)間問(wèn)題。

3、功率分為兩半。 他們共同創(chuàng)業(yè)，各管理一份股份。 能擺攤創(chuàng)業(yè)的人，一定是比較有思想、有實(shí)力的人。 如果有兩個(gè)這樣的人一起創(chuàng)業(yè)，各自負(fù)責(zé)一個(gè)攤位又如何呢？ 俗話說(shuō)，一山容不下二虎。 二虎不能共存一山。 同樣強(qiáng)大、同樣能力的人，往往很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作、和諧共處。 筆者曾投資過(guò)一家由兩位人才共同創(chuàng)辦的公司。 他們?cè)诠镜墓煞菀?guī)模差不多，權(quán)力結(jié)構(gòu)也太平等了。 這兩位才華橫溢的人共同努力，在三年內(nèi)將公司打造到了可以在納斯達(dá)克上市的規(guī)模。 然后因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的挫折，兩人就開(kāi)始抱怨，互相爭(zhēng)斗。 最終的結(jié)果可想而知……如果有時(shí)光機(jī)，那么作者一定會(huì)回到兩人創(chuàng)業(yè)初期，告訴他們：平均值并不總是最優(yōu)解，一個(gè)公司仍然需要絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散和均勻。

在個(gè)人主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)始人在融資前個(gè)人持有公司80%以上股份的情況并不少見(jiàn)。 但隨著聯(lián)合創(chuàng)業(yè)成為主流，公司股份需要在多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間分配，CEO的持股比例大幅降低。 我們最近在AA投資看到的項(xiàng)目中，有的CEO融資前的持股比例甚至不足35%。

事實(shí)上，從中長(zhǎng)期來(lái)看，過(guò)于分散、甚至股權(quán)結(jié)構(gòu)可能是公司的隱憂，甚至可能成為公司發(fā)展道路上的“隱雷”。 我們的AA投資建議：融資前，CEO持股最好不低于60%。 這樣，天使融資后，CEO仍然可以持有公司50%以上的股份（細(xì)心的讀者可以推斷，天使輪中稀釋的股份通常不會(huì)超過(guò)20%，所以天使投資是一件非常困難的事情） 。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)必須選舉一位明確的領(lǐng)導(dǎo)者（CEO）作為絕對(duì)多數(shù)股東。 如果在創(chuàng)業(yè)初期，大家的貢獻(xiàn)和條件都差不多，建議CEO通過(guò)個(gè)人注資的方式獲得更高的股權(quán)。 明顯的股份優(yōu)勢(shì)也非常有利于CEO在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立影響力和話語(yǔ)權(quán)。 但同時(shí)，CEO也不能持有過(guò)高的股份比例。 他需要給創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)留出股份，給員工和后續(xù)核心成員留出期權(quán)空間。

3、未提前制定游戲規(guī)則和退出協(xié)議

為什么有的企業(yè)會(huì)“合則為友，分則為敵”？

一起創(chuàng)業(yè)，大多是因?yàn)橥椋砟钕嗤?但分道揚(yáng)鑣的原因可能有很多：有的人承諾帶來(lái)訂單和資源，但拿到股份后就消失了；有的人承諾帶來(lái)訂單和資源，但拿到股份后就消失了； 有些人不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)生活，沒(méi)多久就退出了。 然后他們又恢復(fù)了朝九晚五的工作生活； 有的人說(shuō)得津津有味，一做起來(lái)就被打回原形。 還有一些人雖然能力很強(qiáng)，但與團(tuán)隊(duì)相處并不融洽。

為了在出現(xiàn)這種困境時(shí)盡可能地保護(hù)公司和全體股東的利益，創(chuàng)業(yè)前一定要發(fā)聲，提前簽署退出協(xié)議，明確股權(quán)處置和處置的相關(guān)條款和機(jī)制。不同退出情況下的轉(zhuǎn)移。 如果創(chuàng)業(yè)前就顧及“兄弟”情懷，又沒(méi)有明確規(guī)定出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)和調(diào)整機(jī)制，一旦出現(xiàn)不利情況，公司和剩余股東就會(huì)處于被動(dòng)地位。 這就像大家結(jié)婚前都簽離婚協(xié)議一樣。 聽(tīng)起來(lái)很感人，但卻可能是對(duì)彼此最好的保護(hù)。

4、團(tuán)隊(duì)背景太接近

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論時(shí)，如果兩個(gè)人總是意見(jiàn)一致，則說(shuō)明至少有一個(gè)人是多余的，可以去掉。 然而，在組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人往往會(huì)忘記這一點(diǎn)。 在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們會(huì)根據(jù)自己的喜好和身份盲目地招募團(tuán)隊(duì)成員。

我經(jīng)常看到公司的主要成員來(lái)自同一所學(xué)校、同一家公司、同一地方。 過(guò)度分組的典型例子是校內(nèi)的清華大學(xué)和地區(qū)內(nèi)的湖南（你們公司被槍殺了嗎？^_^）。 上周我收到了血壓。 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)共有8人。 前7位都是清華校友。 怎樣才能讓剩下的“另類”感到尷尬呢？ 作為一名清華校友，一方面，我也為我們的校友關(guān)系所感動(dòng)。 但另一方面，我又不得不擔(dān)心這家公司：團(tuán)隊(duì)核心成員背景過(guò)于一致，很容易形成“內(nèi)圈”。 圈子之外的人，無(wú)論多么有權(quán)有勢(shì)，地位多么高，你都會(huì)感覺(jué)自己處于邊緣。 更重要的是，過(guò)于封閉的團(tuán)隊(duì)活力和適應(yīng)能力有限。

我很喜歡《光輝歲月》里的這句歌詞：“七彩閃光的美麗在于它不分離每種顏色。” 我們衷心希望每一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)都能組建一支多元化背景的團(tuán)隊(duì)，擁有包容、開(kāi)放、平等、自由的文化。

5、CXO從天而降？

創(chuàng)業(yè)公司里只有幾把槍，每個(gè)人都要扮演自己的角色，甚至幾個(gè)角色。 任何一個(gè)人的退縮都會(huì)直接影響到整個(gè)進(jìn)程。 每一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴都至關(guān)重要。 所以，一定要慎重、慎重，考慮、考慮候選人，盡最大努力找到合適的人選。 你不可能指望今天從天上掉下來(lái)一個(gè)CTO，幾天后又從天上掉下來(lái)一個(gè)COO……隨隨便便決定一起創(chuàng)業(yè)，合伙人的選擇無(wú)疑給公司安下了一顆定時(shí)炸彈。最開(kāi)始的時(shí)候。

然而，還是有不少CEO在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，表現(xiàn)得極其隨意：有人在社區(qū)慢跑，遇到了一個(gè)可以聊得來(lái)的鄰居，不顧對(duì)方的背景、性格、年齡等因素，盡管他并不認(rèn)識(shí)自己。根本不明白。 他沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以直接招他來(lái)做CXO。 這樣的兩個(gè)人的伙伴關(guān)系能走多遠(yuǎn)呢？ 這里的問(wèn)號(hào)確實(shí)需要加粗、下劃線和放大。 也有人不顧新公司的業(yè)務(wù)與原公司業(yè)務(wù)是否一致，直接從原公司招聘一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，而不考慮這樣做是否合適。 那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)走遍世界會(huì)不會(huì)被自己的員工效仿呢？

6、急于和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)

很多人都會(huì)困惑：在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，是尋找有基礎(chǔ)但在能力、經(jīng)驗(yàn)、性格等方面稍有欠缺的熟人作為創(chuàng)業(yè)伙伴，還是應(yīng)該更主動(dòng)地尋找更合適的團(tuán)隊(duì)成員？ ？ 為了打造一支更高效的團(tuán)隊(duì)，你需要打開(kāi)視野，在陌生的圈子里尋找合適的創(chuàng)業(yè)伙伴。 但前提是，新員工正式加入之前，必須經(jīng)過(guò)精心挑選，經(jīng)過(guò)一定的磨合，做到知己知彼。 一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種方式找到的人才往往對(duì)你來(lái)說(shuō)是陌生的，那么你該怎么辦呢？ 這就需要提前做好工作，通過(guò)多方面的考察和多次深入的溝通來(lái)了解你的潛在創(chuàng)業(yè)伙伴，以便在最短的時(shí)間內(nèi)了解你的潛在創(chuàng)業(yè)伙伴。 在很短的時(shí)間內(nèi)，我們可以更好地了解彼此。 以下是一些實(shí)用的方法：

1、多說(shuō)話，每次談話的時(shí)間多一些，談得透徹，多談業(yè)務(wù)和工作細(xì)節(jié)。 多年來(lái)，我在不同的公司遇到過(guò)很多典型的受訪者。 他們?cè)诿嬖囍斜憩F(xiàn)非常出色，給人留下了深刻的印象，因此經(jīng)常獲得不錯(cuò)的職位，但他們的實(shí)際能力卻很一般。 其實(shí)，識(shí)別這種人很容易。 多詢問(wèn)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，聽(tīng)聽(tīng)他的回答是否有意義。 只要詢問(wèn)詳情，南郭先生就能輕易露出真面目；

2、多場(chǎng)景接觸，比如做串、喝茶、爬山、打球、打牌、喝酒等，多聊一些與工作無(wú)關(guān)的事情，從不同場(chǎng)景對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴進(jìn)行綜合判斷。 另外，重要的合作伙伴一定要與對(duì)方的家庭成員或者未來(lái)的家庭成員保持聯(lián)系，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不僅是一種工作選擇，更是一種生活方式的選擇。 沒(méi)有家人的支持，很難堅(jiān)持下去；

3. 與您的顧問(wèn)交談。 這個(gè)顧問(wèn)可以是團(tuán)隊(duì)中經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)歷豐富的個(gè)人，也可以是你的投資人。 我曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)，投資者是專業(yè)地與首席執(zhí)行官打交道的人。 投資人的工作性質(zhì)決定了他們需要與不同的人才互動(dòng)。 閱人無(wú)數(shù)，識(shí)人能力自然會(huì)更高。 事實(shí)上，AA投資投后服務(wù)工作的重點(diǎn)之一就是幫助尋找或監(jiān)控投資項(xiàng)目的人員；

4. 進(jìn)行背景調(diào)查。 背景調(diào)查是一種非常有效的方法，尤其是如果你能找到一個(gè)了解對(duì)方情況、眼光敏銳、愿意對(duì)你誠(chéng)實(shí)的人，那就會(huì)事半功倍。 我之所以把這個(gè)放在最后，是因?yàn)槟阈枰軌蚴褂们叭N方法自己消除95%的地雷； 同時(shí)，不可能在所有情況下都能找到合適的人選進(jìn)行背景調(diào)查。 因此，為了找到合適的創(chuàng)業(yè)伙伴，創(chuàng)業(yè)者需要提前規(guī)劃，擴(kuò)大人脈。

7、從一開(kāi)始就組建豪華團(tuán)隊(duì)

有些創(chuàng)業(yè)者比較理想化，一開(kāi)始就想組建一個(gè)夢(mèng)之隊(duì)。 但事實(shí)上，夢(mèng)之隊(duì)常常以災(zāi)難性的失敗告終。 原因很簡(jiǎn)單。 創(chuàng)業(yè)初期選擇精益創(chuàng)業(yè)方式可以最大限度地提高生存概率，反之則很容易加速死亡。 初創(chuàng)公司的資金非常有限，每一分錢都要花在刀刃上，否則天使輪的幾百萬(wàn)半年都不夠燒完。 因此，初創(chuàng)公司的人員數(shù)量不能太多，只要能滿足基本需求即可，否則會(huì)增加內(nèi)耗，帶來(lái)不必要的麻煩。

在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，如果過(guò)于追求完美，主要會(huì)出現(xiàn)以下兩個(gè)問(wèn)題：

1、團(tuán)隊(duì)成員背景太好，超出公司早期業(yè)務(wù)需求。 我們有時(shí)可以看到，一些創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，必須要求自己有同行業(yè)大公司的管理層加入，否則顯得自己水平不夠高。 然而，習(xí)慣了大公司管理的人，不一定能腳踏實(shí)地，也不一定能擼起袖子親自干。 因此，做生意不一定像在大公司那么容易。 同時(shí)，大公司的管理人力成本也不是初創(chuàng)企業(yè)能夠承受的。 另外，每個(gè)人都有相似的背景，沒(méi)有人會(huì)被別人說(shuō)服。 這會(huì)在團(tuán)隊(duì)股權(quán)比例、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)等方面增加不必要的內(nèi)耗。 當(dāng)然，如果你是雷軍這樣的人，而且比人才領(lǐng)先很多，就不用擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題。

2、團(tuán)隊(duì)太完整，關(guān)鍵崗位和非關(guān)鍵崗位都到位。 一些創(chuàng)業(yè)者在過(guò)去的經(jīng)歷中似乎被層級(jí)劃分和崗位定義洗腦了：即使公司上半年只開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但仍然提前到位了營(yíng)銷和營(yíng)銷人員。 更何況，一些做天使融資的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有CFO了。 對(duì)于這樣的團(tuán)隊(duì)，我們一般都保持警惕。

8. 介紹你喜歡但不使用的人

我們遇到了一些團(tuán)隊(duì)。 一眼就能看出團(tuán)隊(duì)成員的背景都非常好，他們的經(jīng)驗(yàn)和人脈也正是公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的。 但在與團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)交談后，我發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。 有的團(tuán)隊(duì)成員背景非常驕人，但在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上卻漏洞百出。

在大公司里，難免會(huì)有一些人只是想填補(bǔ)空缺，但對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，如果聘請(qǐng)南郭先生擔(dān)任關(guān)鍵職位，那很可能就是一場(chǎng)災(zāi)難。 更有什者，有的創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式是2VC（商業(yè)模式有3種，即2B、2C、2VC）。 為了在融資時(shí)談好價(jià)格，他們明知是南郭先生，卻招募了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 我有一個(gè)朋友正在創(chuàng)業(yè)。 有一次我去跟他們團(tuán)隊(duì)談生意。 出來(lái)后，我忍不住提醒他，南郭先生就在高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)里。 他的反應(yīng)令我驚訝。 他說(shuō)：“我知道，但他背景好，很容易獲得投資人的認(rèn)可。” 我不敢茍同這一點(diǎn)。 我們AA投資團(tuán)隊(duì)面試的時(shí)候，如果找到南郭先生，我們就會(huì)亮紅燈。 因?yàn)橐环矫妫瑘F(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的重要必要條件； 另一方面，選人的努力也是我們考核CEO能力的核心部分。 成熟的投資者不會(huì)只根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的背景來(lái)考慮問(wèn)題。 。

9. 所有會(huì)員均為兼職創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。 一旦市場(chǎng)的槍聲響起，你就必須逃命。 在創(chuàng)業(yè)的日子里，每個(gè)人都希望自己每天有48小時(shí)。 九點(diǎn)到五點(diǎn)？ 那是很久很久以前的事了。

幾年前，很多人兼職創(chuàng)業(yè)，然后在做好充分準(zhǔn)備后就辭職了。 但近來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏的加快，如果你看到了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要你判斷市場(chǎng)爆發(fā)已經(jīng)不太遠(yuǎn)了，請(qǐng)不要猶豫，盡快投入其中。盡可能。 否則，當(dāng)您覺(jué)得自己準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)時(shí)，市場(chǎng)上可能有數(shù)百個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

我們?cè)?jīng)看到一個(gè)項(xiàng)目，是BAT的一個(gè)程序員做的一個(gè)App。 他的產(chǎn)品比別人提前了半年多推出，在沒(méi)有任何宣傳和推廣的情況下就獲得了數(shù)百萬(wàn)用戶，而且用戶的反饋非常好。 但最終我們沒(méi)有投資，因?yàn)楫?dāng)他打算辭職全職做自己的項(xiàng)目時(shí)，市場(chǎng)上已經(jīng)有幾個(gè)類似的應(yīng)用程序獲得了大量融資，并且市場(chǎng)份額已經(jīng)領(lǐng)先。他的。 這個(gè)孩子就是一個(gè)因?yàn)榧媛殑?chuàng)業(yè)而錯(cuò)失機(jī)會(huì)的典型例子。

10. 招聘有生活缺點(diǎn)的人

如果創(chuàng)業(yè)公司的核心成員存在以下問(wèn)題，就會(huì)成為團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的障礙。

1. 品格有問(wèn)題的人。 這樣的人不僅毀掉自己，還會(huì)影響整個(gè)公司的文化和氛圍；

2、太喜歡公司政治的人；

3、太難配合團(tuán)隊(duì)的人。

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘是一項(xiàng)非常重要的工作，也是創(chuàng)始人需要投入大量精力的三個(gè)重點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)、融資和戰(zhàn)略）之一。 但招聘是一項(xiàng)技術(shù)性工作，需要在長(zhǎng)期工作中磨練出敏銳的眼光，參考本文第六條的四點(diǎn)建議，快速對(duì)候選人做出綜合判斷。

在選擇候選人方面，YC創(chuàng)始人Paul給出了一個(gè)很好實(shí)用的建議：如果你在與候選人溝通的時(shí)候，如果對(duì)方看上去印象深刻，但你總覺(jué)得自己有疑慮，那么，你就得相信自己的直覺(jué)。 （我們AA投資公眾號(hào)近期將推出本文的譯文，敬請(qǐng)關(guān)注）。

總結(jié)

世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，但有近乎完美的團(tuán)隊(duì)； 企業(yè)家要做的就是打造一支能夠克服困難、更加勇敢、不斷學(xué)習(xí)、最終獲勝的團(tuán)隊(duì)。

好的創(chuàng)業(yè)伙伴會(huì)在公司遇到困難時(shí)挺身而出，幫助公司騰飛； 同樣，一個(gè)不合格的合作伙伴不僅會(huì)耽誤機(jī)會(huì)，還??可能給公司帶來(lái)災(zāi)難。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)商業(yè)伙伴，就意味著未來(lái)幾年你將與他同甘共苦，共同決定公司未來(lái)幾年的方向。 因此，需要選擇內(nèi)部?jī)r(jià)值觀一致、能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)伙伴，通過(guò)提前制定規(guī)則、坦誠(chéng)真誠(chéng)的溝通、相互包容，努力打造一支充滿戰(zhàn)斗力和活力的團(tuán)隊(duì)。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建議各位創(chuàng)業(yè)者有空的時(shí)候讀一讀《三國(guó)演義》。 一方面是改變他們的想法，另一方面也看看最牛的三個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何組建的，為什么會(huì)產(chǎn)生。 解決自身固有的困難和問(wèn)題。

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